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大家好，這裡是媛爸日記。每天分享生活實用小竅門，總有一個合適您。 手機更新換代越來越快。很多朋友都會有幾臺手機，因此閒置的手機充電插頭也會有幾個。那麼閒置的充電插頭，光是放著就太浪費了，其實還可以把它利用起來，在生活中還有這三個作用。 ... 第1個作用 我們可以利用閒置的手機充電插頭來收納耳機線或者數據線，直接把線纏繞在插頭中間就可以了，我們把纏繞好的耳機線放在包里就不會太過於凌亂，而且需要用的時候直接一拉就能打開了，非常的方便。 ... 第2個作用 還可以用手機的充電插頭作為臨時的手機支架，當我們在外沒有手機支架，我們就可以把手機固定在充電插頭的中間，這樣我們就可以空出雙手做別的事情。 ... 第3個作用 經常在使用透明膠的時候會找不到開口，這時候我們也可以用手機的充電插頭在透明膠上劃一圈，只要碰到有阻力的地方，那就是透明膠的開口，這樣我們很輕鬆就可以把透明膠給打開了。當我們使用完透明膠以後，也可以用充電插頭來充當剪刀的角色，直接可以把透明膠劃斷，使用完以後我們還可以把充電插頭粘貼在透明膠的開口處，這樣下次我們就不需要花時間來找這個透明膠的開口了。 ... 這就是手機充電插頭的三個巧利用。此外，每天使用手機，我們也會發現手機充電插口附近會有很多的小窟窿，那麼大家知不知道這些小窟窿有什麼作用呢？ ... 現在我們所使用的手機一般會有4個孔，第1個孔是連接耳機使用的，第2個孔是用來充電的，第3個孔就是我們的話筒，第4個孔就像圖片中的這個小黑點，很多朋友弄不清楚這個孔是用來幹嘛的。 ... 很多人不太注意，也有的人以為它是沒有用的，不過它的作用可是不小的。現在新出的手機上面都會有這個小孔，這個小孔其實也是一個麥克風，它是用於降噪的麥克風，一般它會離我們的話筒稍微遠一點點，這樣在我們打電話的過程中，如果周圍的環境比較嘈雜，它會發出相反的聲波來抵消這些雜音，保證我們的通話質量。 ... 如果我們在使用手機的過程中發現手機的雜音比較大，就有可能是這個小孔出現了問題，這時候我們就需要把手機拿去維修店給師傅檢查一下了。 希望這個文章對大家會有幫助，如果您有更多的想法，請留言下方和我們一起分享，覺得文章有用，請轉發分享，謝謝大家。 本文由【媛爸日記】原創首發，未經授權，禁止轉載。
內容簡介
沒有女人緣？擔心考試成績？搞不懂鬆餅完成狀態為何時好時壞？
或是工程實行的進度拿捏、提案報告的準備……從日常瑣事到商業報告All In One
利用圖形解決生活大小事，把麻煩統統變不見
利用「邏輯思考」改變思考程序
利用「圖形化」理清思緒、簡明表達
以切身主題為題材，熟習專業分析技巧！
我們每天在商務場合及日常生活當中面對各式各樣、大大小小的問題和課題，被要求做判斷，解決這些問題累積經驗正是我們的生存之道。雖然有時也會憑著心情或感覺行動，但是如果想提高得到好結果的準確率，必須實踐「邏輯思考」與「圖形化」。要達到這些並不困難，只要將理論且客觀的思考結果利用圖像方式呈現在眼前。
作者簡介
山崎 紅
隸屬日本富士全錄股份有限公司，在SE（Solution&Service）部門任職十年後，調任人才開發部門，負責公司內部教育企劃。同時，對外則以人才開發顧問活躍。善於教導提升溝通和問題解決技巧，其中又以「實踐性商務簡報課程」、「問題解決的圖形化課程」等，在日經商務研習講座及其他企業的研習，進行多數的演講活動。
並擁有ITC（Information Technology Coordinator）、DiSC講師、（社團法人）日本經營協會文件管理講師等資格。
著有《超說服力簡報鐵則＜PowerPoint致勝祕訣＞》、《超說服力數據資料視覺化＜Excel徹底活用＞》（合著）、《超說服力商業簡報200鐵則》（合著，先鋒企管）等書，在台灣、韓國亦有出版譯本。
譯者簡介
賴又萁
最喜歡的日本文學作家為堀辰雄。譯有《找到自己真正想做的工作》、《呼叫幸福的晨間習慣》、《創造美好明天的夜間習慣》、《工作，要用對方法》。
詳細資料
- ISBN：9789861202235
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
關鍵字：邏輯樹、解決方法
明確解決主題和活動目標後，找出具體而言該做什麼的解決方法。解決方法不限一種，思考時可以使用KJ法，但是還有一個從各式各樣角度做全面性檢討的方法，即邏輯樹（Logic Tree）。
本單元主題 邏輯樹
所謂的邏輯樹，是像樹枝一般將事物做階段性分析記述的圖表。經常用在分解整理事物，深入思考的時候。從左到右（或者由上而下）分析使之具體化，由右至左（由下往上）反推、驗證，確認找出項目的適當性。
圖形化步驟
步驟1 將活動目標分析成手段
步驟2 將手段轉換為目的使之更具體化
步驟3 整理解決方法的選擇項目
例題－找出防止解約的解決方法
利用以下例子思考找出解決方法的過程。
ABC咖啡股份有限公司以三年後市占率No.1為目標，設定了以下的解決主題和具體的活動目標。
解決主題：減少既有顧客的解約
管理特性：解約率 目標值：10％ 期限：一年後
活動目標：加強和顧客之間的接洽服務
管理特性：顧客滿意度 目標值：80％ 期限：一年後
因此，為了加強和顧客之間的接洽服務，應該採取怎樣的解決方法，請試著找出選擇項目吧！
步驟1 將活動目標分析成手段
為了找出解決方法，必須思考要怎麼做才能邁向終點（此處指活動目標），盡可能具體的分析手段，分析時使用的便是邏輯樹。
意識MECE決定適當的分類條件
所謂的MECE，是取Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的第一個字母而成，表示「不遺漏、不重複」。為了達成活動目標應該採取怎樣的解決方法，要利用邏輯樹分解，不遺漏、不重複地找出選擇項目，分類條件是很重要的關鍵。
一般常用的分類條件例子如下。
˙ Man（人）、Material（物）、Machine（設備）、Method（方法／組織）、Environment（環境）
˙ 人、物、錢、情報
˙ Product（產品）、Price（價格）、Place（管道／通路等）、Promotion（促銷）、People（人）（4P＋1P）
˙ Company（公司）、Customer（顧客）、Competitor（競爭對手）（3C）
˙ 業務流程（開發、製造、販賣、保守等）
沿著分類條件找出選擇項目
應該怎麼做才能達到活動目標，沿著分類條件找出大致想得出的手段。在這個時間點儘量不要想實現的可能性，集中思考在至今不曾做過的事、沒有想過的事，努力想出新點子。
思考時如果遇上靈感枯竭的情況，可以改變分類條件進行討論。要以怎樣的分類條件思考是手段的問題，不用過於堅持也沒關係。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/4G47aGz.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010477431
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